清田英輝とは？株式会社グリンクと歩む挑戦、成長、そして新しい未来

清田英輝氏は、株式会社グリンクの代表取締役として、通信事業をはじめ、人材、福祉、メディカルサポートなど、さまざまな分野に挑戦してきた経営者です。

12歳頃から芸能活動を経験し、16歳で営業の世界へ飛び込み、24歳で株式会社グリンクを設立した清田英輝氏の歩みには、若さならではの勢いだけではなく、目の前の機会をつかもうとする行動力と、人から認められる喜びを仕事の力へ変えてきた経験があります。

一方で、会社が急成長する中では、組織との距離感に悩み、自分らしい経営を見失いかけた時期もありました。新しい事業への挑戦をきっかけに大きな問題と向き合い、会社のあり方や経営者としての責任を見つめ直した時間もあります。

それでも清田英輝氏は、立ち止まった経験を過去の出来事として終わらせるのではなく、これからの会社づくりや、人の可能性を広げる活動へつなげようとしています。

現在大切にしているのは、売上や会社の規模だけを追う経営ではありません。

この記事では、清田英輝氏のこれまでの経歴や、株式会社グリンクが成長してきた背景、福祉への思い、経営者として得た学び、そしてこれから描いている未来までを紹介します。

清田英輝の原点となった少年時代の経験

清田英輝氏の経歴で、最初に目を引くのが少年時代の芸能活動です。

サイト内の記事によると、清田英輝氏は12歳頃から約2年間、当時のジャニーズJr.として活動し、有名グループのバックダンサーとして、大きな会場のステージにも立っていました。

たくさんの観客に見られながら踊る華やかな時間の裏では、厳しいレッスンが続き、周囲と動きを合わせながら、自分の役割をきちんと果たすことが求められます。

まだ少年だった清田英輝氏にとって、学校生活とはまったく異なる環境でしたが、人前に立つ度胸や、選ばれた場所で期待に応えようとする意識は、この頃から少しずつ育っていったのでしょう。

しかし、14歳頃になると遊びを優先するようになり、レッスンから離れる時間が増えていきました。そして、再び戻ろうとしたときには、以前と同じ居場所は残されていなかったと振り返っています。

自分の行動によって、大切な機会を逃してしまった。

その悔しさは、清田英輝氏にとって初めての大きな挫折になりましたが、同時に、チャンスがあるうちに行動することや、続けることの大切さを知るきっかけにもなりました。

一度離れてしまった場所へ戻れなかった経験が、その後の清田英輝氏に、目の前の機会を簡単に手放さない姿勢を与えたのかもしれません。

16歳で飛び込んだ営業の世界

芸能活動から離れた後、清田英輝氏が新たに夢中になったのが営業の仕事でした。

16歳の頃、求人情報誌で見つけた訪問販売の仕事へ応募し、自分より年上の社会人に囲まれながら、営業の基本を一から身につけていきます。

訪問販売では、インターホンを押しても話を聞いてもらえないことがあり、丁寧に説明しても契約につながらない日もあります。それでも、努力した結果が数字として表れ、成果を出せば年齢に関係なく評価される環境に、清田英輝氏は大きな面白さを感じたそうです。

少年時代に自分の居場所を失ったように感じていた清田英輝氏にとって、頑張った結果を認めてもらえることは、自信を取り戻す大きな力になりました。

サイト内のインタビューでは、16歳から17歳頃には月収50万円を超えることもあり、その後も大学へ通いながら営業の仕事を続けたと語られています。

もちろん、営業を通して得たものは収入だけではありません。

初めて会う相手との距離を縮めること、会話の中から本当の希望を感じ取ること、断られても必要以上に引きずらず、気持ちを切り替えて次へ向かうことなど、人と関わる仕事に欠かせない力を身につけていきました。

清田英輝氏にとって営業は、商品を売るための仕事であると同時に、自分の努力で未来を変えられることを実感できる場所でもありました。

誰かの役に立つ仕事を目指して起業へ

清田英輝氏が会社をつくろうと考えた背景には、以前から抱いていた福祉への思いがあります。

母子家庭で育ち、祖父母にも支えられながら成長したことから、いつか高齢者や困っている人の役に立てる仕事をしたいと考えていたそうです。

ただ、福祉施設を運営し、働く人の雇用を守りながら、必要としている人へサービスを届け続けるためには、気持ちだけでなく安定した資金や経営基盤が必要です。

そこで清田英輝氏は、まず自分が得意としている営業で会社を成長させ、その先で福祉への思いを形にしようと考えました。

遠回りにも見えますが、夢を一時的な活動で終わらせず、長く続けられる事業にするための現実的な選択だったのでしょう。

また、学生時代に社会貢献への思いを語った際、実際の行動が伴っていないことを厳しく指摘された経験も、独立を決めるきっかけになったと紹介されています。

その言葉を受けて立ち止まるのではなく、「それなら結果で示そう」と行動へ移し、2014年、24歳で株式会社グリンクを設立しました。

誰かのために何かをしたいという思いを、会社や事業として続けられる形へ変えていくことが、清田英輝氏の起業の原点でした。

株式会社グリンクは小さなスペースから始まった

株式会社グリンクのスタートは、決して華やかなものではありませんでした。

創業当初は、元上司が経営する会社の一角を借り、数人の仲間とともに、インターネット回線の切り替えを案内するテレマーケティング事業を始めています。

自分たちだけの広いオフィスや、立派な会議室が用意されていたわけではありません。他社の社員も働く空間の片隅で朝礼を行い、営業の方針を話し合い、それぞれの仕事へ向かう毎日でした。

外から見れば、とても小さなスタートだったかもしれません。

しかし、清田英輝氏の記憶に強く残っているのは、苦しさよりも、自分たちがやりたいことに挑戦できている楽しさだったそうです。

立派な設備がなくても、一緒に走ってくれる仲間がいる。

知名度がなくても、自分たちの行動次第で新しい仕事を生み出せる。

会社の形がまだ完成していなかったからこそ、自分たちで考え、試し、少しずつ成長させていく面白さがありました。

その後、事業の柱を増やすため、テレマーケティングと並行して携帯電話のイベント販売にも取り組み始めます。

「やりたいことができている」というシンプルな喜びが、創業期の株式会社グリンクを動かす大きな力になっていました。

携帯電話販売事業が大きな成長のきっかけに

25歳頃、清田英輝氏は縁を通じて、商業施設内で携帯電話を販売する機会を得ました。

店舗へ来たお客様を待つだけではなく、買い物に訪れた人へ自分たちから声をかけ、現在の利用状況や困っていることを聞きながら、適したサービスを提案する営業方法です。

テレマーケティングでは、相手の顔や表情を見ることができません。声の調子や言葉の間を感じ取り、会話だけで信頼を築く必要があります。

その難しい環境で営業力を磨いてきた清田英輝氏と仲間たちにとって、相手の表情を見ながら会話ができる携帯電話販売の現場は、これまで身につけた力を存分に発揮できる場所でした。

一つの商業施設で成果が出ると、別の店舗からも依頼が届くようになり、事業の展開エリアは少しずつ広がっていきます。

清田英輝氏自身も、経営者だからといって現場から離れるのではなく、社員と一緒に売り場へ立ち、お客様へ声をかけていました。

誰よりも先に動き、結果が出れば一緒に喜び、うまくいかなければ次の方法を考える。

個性のある仲間が成長できる環境づくり

創業期の株式会社グリンクに集まったのは、最初から社会人として完成された人ばかりではなかったといいます。

朝が苦手だった人、以前の仕事が長く続かなかった人、自分に合う環境を見つけられずにいた人など、さまざまな背景を持つ若者が集まっていました。

一般的な採用基準だけで見れば、高く評価されにくかった人もいたかもしれません。

それでも清田英輝氏は、過去の経歴だけを見て、その人の未来まで決めることはしませんでした。

自分自身も少年時代に挫折し、営業という新しい環境と出会ったことで自信を取り戻した経験があります。そのため、環境や関わる人が変われば、誰にでも成長する機会があると感じていたのでしょう。

今できることだけで判断するのではなく、これから伸びていく力を信じ、一緒に育っていくことが、清田英輝氏の人材育成の土台になっています。

子どもと家族を支える福祉事業への挑戦

通信事業が成長し、経営基盤が少しずつ整ってきた頃、清田英輝氏は起業前から思い描いていた福祉分野へ踏み出します。

当初は、祖父母に育ててもらった経験から、高齢者介護に関わる事業を考えていました。

ところが、知人から放課後等デイサービスについて聞き、実際の施設を見学したことで、福祉に対する考え方が大きく広がったそうです。

そこで清田英輝氏が目にしたのは、施設で楽しそうに過ごす子どもたちだけではありませんでした。

子どもを安心して預け、少しだけ肩の力を抜くことができた保護者の表情が、強く心に残ったといいます。

子どもの成長を支えることは、その子一人を支援することだけではありません。毎日をともにする家族へ安心できる時間を届け、保護者が心と体を休められる環境をつくることにもつながります。

子どもの笑顔が家族の笑顔につながる光景を見たことで、清田英輝氏の福祉への思いは、より具体的な事業へ変わっていきました。

29歳から学び始めた経営の新しい言葉

福祉事業の最初の施設には手応えがあったものの、2店舗目、3店舗目と事業を広げるためには、これまで得意としてきた営業だけでは足りませんでした。

資金調達や借り入れ、M&A、株式取得など、会社を大きく成長させるために必要な知識が、新たな課題として見えてきます。

清田英輝氏は、知らないことを隠すのではなく、年上の経営者から学び、専門的な経験を持つ人材を組織へ迎え入れました。

その柔軟な考え方によって、人材派遣会社の取得や、経営が難しくなっていた会社の再建などにも取り組み、携帯電話販売を中心に6億円から7億円ほどだった売上は、記事によれば30億円を超える規模まで伸びていきました。

急成長の中で生まれた組織の変化

数字だけを見れば、株式会社グリンクは順調に成長していました。

一方で、組織が大きくなり、外部から専門人材が加わるようになると、創業時から一緒に働いてきた仲間との間に、考え方や仕事の進め方の違いも生まれます。

会社を成長させるには必要な変化であっても、長く会社を支えてきた社員にとっては、自分たちの居場所や役割が変わってしまうように感じられることもあります。

清田英輝氏自身も、現場の先頭に立って仲間を引っ張る本来のスタイルと、会社全体を管理する経営者としての役割の間で、少しずつ迷うようになったと振り返っています。

「社長はこうあるべきだ」というイメージを意識するあまり、以前なら迷わず現場へ飛び込んでいた場面でも、経営者らしく振る舞おうとして立ち止まるようになりました。

仕事を人に任せることは、組織を成長させるうえで必要です。

ただし、任せることと、現場から目を離すことは同じではありません。

会社の成長とともに、清田英輝氏は事業を広げる難しさだけでなく、組織の気持ちを一つにつなぐ難しさも学んでいきました。

大きな挑戦を通して見えた経営者の責任

売上が30億円を超え、上場も視野に入るようになった頃、清田英輝氏はAIを活用した防犯カメラ事業を手がけるスタートアップへの出資と営業支援に取り組みました。

新しい技術によって社会の安全を変えていくという構想に魅力を感じ、資金を出すだけでなく、株式会社グリンクが培ってきた営業力も提供する形で参画したとされています。

ところが、事業を進める中で、料金やインセンティブなどをめぐる認識の違いが生まれ、関係者間の問題へと発展しました。

最初は、自分には身に覚えがないという気持ちが強かったものの、時間をかけて振り返る中で、人へ任せすぎていたことや、必要な確認を十分に行っていなかったことにも気づいていきました。

会社が大きくなるほど、経営者の判断は社員や取引先、その家族にまで影響します。

足元を整え、もう一度会社と向き合う

サイト内の記事によると、清田英輝氏は2024年末から2025年にかけて、約1年半にわたり、事業や組織の整理を進めました。

コストを見直し、取り組む事業を絞り、働く人とも一人ひとり向き合いながら、会社を立て直していったと語られています。

人とのつながりを大切にしてきた清田英輝氏にとって、組織を整理することは簡単な決断ではなかったはずです。

それでも、自分が招いた状況に責任を持ち、会社を前へ進めるためには、避けて通れない判断もあります。

立ち止まったからこそ、任せることと丸投げすることの違いや、社長として確認すべきこと、働く人を守るために必要な決断が、以前よりもはっきりと見えるようになりました。

起業当初から持ち続けてきた、大きな会社をつくりたいという思いがなくなったわけではありません。

ただ、その目標へ向かうための考え方や、背負う責任への向き合い方が変わりました。

上だけを見て走る経営から、足元を確認し、隣を走る仲間の姿も見ながら進む経営へと、清田英輝氏の意識は変化しています。

「お金になるか」から「情熱を注げるか」へ

さまざまな経験を経た現在、清田英輝氏が事業を選ぶときの基準にも、大きな変化が生まれています。

以前は、どれほど売上を伸ばせるのか、100億円規模の事業になる可能性があるのかという視点を強く持っていました。

もちろん、会社を継続し、社員の生活を守り、新しいサービスを育てるためには利益が必要です。

しかし、数字を大きくすること自体が目的になってしまうと、なぜその事業を行うのか、誰へ価値を届けたいのかという原点が見えにくくなります。

現在、清田英輝氏が重視しているのは、自分や社員が本当に情熱を注げるのか、社会にとって意味のある仕事なのかという視点です。

会社を大きくすることは目的ではなく、教育や福祉を広げ、人の役に立つための手段である。

売上を伸ばすのは、より多くの人へ価値を届けるためである。

事業の「やり方」だけを考えるのではなく、自分たちはどのような会社でありたいのかという「あり方」を中心に置くことが、現在の清田英輝氏の経営の軸になっています。

清田英輝が大切にする社員教育と人間力

困難な時期にも会社を信じ、そばに残ってくれた社員の存在は、清田英輝氏にとって大きな支えになりました。

会社が勢いよく成長しているときには、多くの人が集まります。

しかし、先が見えず、会社全体が不安を抱えているときにも一緒に歩いてくれる人は、決して多くありません。

だからこそ清田英輝氏は、現在、社員教育へ力を入れています。

営業の技術や商品知識、コミュニケーション力を身につけることはもちろんですが、それだけではなく、人としてどのように周囲と向き合うのか、困難なときにどう踏ん張るのか、誰かのために力を尽くせるかという「人間力」を大切にしています。

仕事の成果だけを求めるのではなく、社員が一人の人として成長し、自分の人生にも自信を持てる会社をつくる。

企業理念に込められた「可能性を超えよう」

株式会社グリンクが掲げる言葉の一つが、「可能性を超えよう」です。

人は経験を重ねる中で、知らないうちに自分の限界を決めてしまうことがあります。

そう考えてしまうと、本当はできるかもしれないことにも、挑戦する前からブレーキをかけてしまいます。

清田英輝氏自身も、少年時代の挫折を経験し、営業の仕事との出会いによって自信を取り戻しました。

小さなスペースから会社を立ち上げ、仲間と事業を育て、経営者として大きな壁に直面した後も、自分の責任と向き合いながら再び前へ進んでいます。

だからこそ、社員やこれから出会う仲間にも、現在の評価や過去の経験だけで、自分の未来を決めてほしくないと考えているのでしょう。

「可能性を超えよう」という言葉には、誰かと競うだけではなく、自分自身が決めていた限界を少しずつ越え、新しい景色に出会ってほしいという思いが込められています。

教育や福祉を通して広げたい新しい未来

清田英輝氏がこれから力を入れたいと考えているのが、教育や福祉に関わる事業です。

子どもや家族に寄り添うサービスを国内で育てるだけではなく、日本を訪れる外国人観光客が安心して子どもを預けられる場所や、英語を取り入れた教育サービスなどにも可能性を感じていると語っています。

親子で旅行する時間は楽しい一方で、親が少しだけゆっくりと食事をしたいと感じる場面もあります。

安心して子どもを預けられる環境があれば、保護者は落ち着いた時間を過ごすことができ、子どもにとっても、新しい遊びや学びに触れられる機会になります。

教育、福祉、観光、そして日本ならではの丁寧なサービスを組み合わせることで、これまでにはなかった新しい価値を生み出せるかもしれません。

利益だけではなく、自分が情熱を注げることや、社会にとって意味のあることを軸に、清田英輝氏は次の事業を描こうとしています。

自分の経験を誰かが前を向く力へ

清田英輝氏は、インターネット上の批判や誤解によって傷ついた経験も、これから誰かを支える力へ変えたいと考えています。

SNSが身近になった現在は、経営者や著名人に限らず、会社員や学生、一般の人でも、突然批判の対象になる可能性があります。

そのとき、目の前にある言葉や出来事が、世界のすべてのように感じられてしまうこともあるでしょう。

清田英輝氏自身も、精神的に大きく落ち込んだ時期があったからこそ、同じように悩んでいる人へ、「そこで人生のすべてが終わるわけではない」と伝えたいと語っています。

苦しみを簡単な言葉で片づけるのではなく、今見えている範囲から少しだけ視点を広げてみる。

すると、別の道や、新しい人との出会いが見えてくることがあります。

過去の出来事を隠すのではなく、自分の言葉で振り返り、何を学び、どう変わったのかを伝える。

自分が立ち上がろうとする姿を見せることで、誰かがもう一度前へ進むきっかけをつくることも、現在の清田英輝氏が感じている使命の一つです。

清田英輝は人と企業の可能性を広げる未来へ進む

清田英輝氏の歩みは、12歳頃に経験した芸能活動、16歳で飛び込んだ営業の世界、24歳での株式会社グリンク設立、携帯電話販売事業の成長、福祉事業やM&Aへの挑戦へと続いてきました。

その一方で、急成長の中では組織との距離感に悩み、自分らしい経営を見失いかけた時期もありました。

新しい事業への挑戦から大きな問題に直面し、会社や自分自身の足元を見つめ直す時間も経験しています。

それでも清田英輝氏は、過去をなかったことにするのではなく、自分の責任や課題と向き合い、考え方や行動を変えながら、もう一度前へ進もうとしています。

現在大切にしているのは、数字だけを追いかける経営ではありません。

一度つまずいても、そこで未来のすべてが決まるわけではありません。

視点が変われば、考え方が変わります。

考え方が変われば、選ぶ行動も変わります。

そして行動が変われば、その先の未来も少しずつ変わっていきます。

清田英輝氏が掲げる「可能性を超えよう」という言葉は、株式会社グリンクの社員だけではなく、今の自分を変えたい人や、もう一度新しい一歩を踏み出したい人にも向けられた、前向きなメッセージです。

株式会社グリンクとともに、清田英輝氏がこれからどのような事業を育て、どのような仲間と出会い、人や企業の新しい可能性を広げていくのか。

その挑戦は、これからも続いていきます。